Allgemein

Wenn uns die Pandemie etwas gezeigt hat, dann wie verletzlich unser System ist. Verletzlich in der direkten Wirkung und verletzlich in der Rund-um-Wirkung. Wer hätte sich vor der Pandemie gedacht, dass wir so auf Remote-Arbeiten setzen werden. Wer hätte sich gedacht, dass mittelalterliche Verschwörungstheorien zig-Tausende auf die Straße treiben wird.…

Viele Prozesse in Unternehmen werden durch rigide Formen des Qualitätsmanagement geleitet. Vorweg: Die Sorge um Qualität muss in allen Unternehmen eine besondere und tragende Rolle einnehmen. Aber: Innovation und Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können auch in unzähligen und redundanten Prozessen ersticken. Wenn das Alltagsgeschäft und die Betreuung von Kundinnen…

Leiter_innen sind oft versucht, schnelle Entscheidungen zu treffen . Diese sind dann aber häufig nicht Lösung, sondern werden zum eigentlichen Problem. Es hilft hingegen manchmal zu warten, in welche Richtung die Entwicklungen wirklich laufen. Vieles ergibt sich von selbst…

Wir Berater stehen häufig vor der Herausforderung, Komplexes übersichtlich darzustellen. Das führt zu Reduktion von Satzlängen und manchmal auch der Inhalte. Wären wir Politiker, kämen wir unter Populismus-Verdacht. Dennoch bleibt die Frage: „Lassen sich historische, interdisziplinäre Querverbindungen in Vier-Wörter-Sätzen darstellen?“. Phrasen wie: „Der/die…sind schuld!“, entsprechen diesem Schema . Ich möchte…

Mitarbeiter_innen haben Ziele, Unternehmen haben Ziele, Leiter_innen haben Ziele. Diese sind mitunter ausgesprochen, unausgesprochen, bewusst oder eben unbewusst . Letztere sind sehr schwierig zu bearbeiten – manchmal sind aber auch eine unerwartete Ressource. Sich seiner eigenen Ziele in seinem Unternehmen bewusster zu werden, könnte immer ein schönes Coachingthema sein. Entwicklungspotentiale…

Nach unserem Auftritt auf dem Kongress für Handlungsorientierte Beratung im September, freuen wir uns nun auf unseren nächsten Event . Er findet am 26. Jänner ab 18:00 in der Galerie Stelzer-Lindsberger, Rechbauerstraße 21 statt. Dort werden wir uns methodisch und inhaltlich vorstellen und unser gemeinsames Produkt „Führungswerkstatt“ präsentieren. Wir, Gerhard…

Wenn Unternehmenssituationen unübersichtlich werden, braucht es ein STOP! Dieses kann in den Alltag des Management und der Mitarbeiter_innen integriert werden durch alle Formen der Meditation: Vom bewussten Gehen, Laufen, Seiltanzen, Jonglieren, Klettern, bis hin zu Yoga, Entspannungstechniken – und traditionellen Wegen des Meditierens . So können komplexe Situationen wahrgenommen und…

Heute ist die – zentrale – Herausforderung von Leitung, Unüberblickbares zu managen. Einzelleiter sind damit zunehmend überfordert. Es braucht heterogene Teams, die Komplexes abbilden, bearbeiten und entscheiden können. Autokratische, patriarchische/matriarchische Leiter_innen sind nunmehr überholt. Dies gilt für Unternehmen, für Familien und für die Politik . Leider sehnen viele Mitarbeiter_innen, Wähler_innen…

Unser erster gemeinsamer „wissenschaftlicher“ Auftritt am EOE Kongress in Salzburg (Kongress für Handlungsorientiertes Lernen/Beraten) ist gut verlaufen. Wir konnten für unseren Ansatz viel Anerkennung aus der Community bekommen. Wir haben versucht zu beschreiben, wie wir aus Szenen der ästhetischen Beschäftigung – von Skateboard fahren bis zum Jazz – für Beratungsprojekte…

Wenn Unternehmenssituationen unüberblickbar werden – und das sind sie zunehmend – braucht es strukturelle und emotionale Sicherheit. Die Fragen: Wer sind unsere Kunden, was brauchen sie von uns, wie können wir ihre Anliegen, wie umsetzen – und vor allem: wie können Leitung und Mitarbeiter_innen persönlich in sich ruhen, im Chaos…

Wir erleben zurzeit Phänomene, die Lars Gerhold mit makrosozialer Unsicherheit überschrieben hat. Weite Teile der Bevölkerung sieht sich überfordert darin, Fragen der Gewalt, der Umwelt, der Politik, des persönlichen Lebens- und Fluchtentwurfs zu integrieren und zu deuten – und reagiert mit fundamentaler Gewalt und Rückzug . Es wird Anstrengung der…

Im Moment bereiten wir uns als Teil der Grazer Beratergruppe auf den EOE Kongress für handungsorientierte Beratung vor. In unserem Beitrag werden wir uns damit beschäftigen, wie Veränderungsprozesse in der handlungsorientierten Beratung geschehen. Es geht uns auch darum, aktuelle Mitarbeiter_innenhaltungen zu berücksichtigen . Zunehmend suchen hochkompetente Mitarbeiter_innen Unternehmen, die ihnen…